Professor da CDI realiza capacitação para professores do Estado.

Alexandre Gava, diretor do Colégio Agrícola, Professora Karina Albuquerque, membro da ACAP e Waldir Joanassi Filho, Presidente e Facilitador da ACAP.

Na semana que antecedeu a volta as aulas, a ACAP – Associação Cultural Afro de Palmeira, realizou um treinamento para os professores do Colégio Agrícola de Palmeira, a palestra realizada pelo presidente da associação, Waldir Joanassi Filho, abordou assuntos como a Lei Nº. 10.639 de Janeiro de 2003 que estabelece as diretrizes e bases da educação nacional, para incluir no currículo oficial da Rede de Ensino a obrigatoriedade da temática "História e Cultura Afro-Brasileira", também tratou da resolução nº. 1 de 17 de junho de 2004 que institui Diretrizes Curriculares Nacionais (DCN's) para a educação das relações Étnico-Raciais e para o ensino da História e Cultura Afro-Brasileira e Africana, além das deliberações do Conselho Estadual de Educação do Paraná, abordando sempre a temática das relações étnico sociais e raciais.

Waldir Joanassi, que é graduando em pedagogia, e professor da CDI Profissionalizante, abordou também algumas técnicas para que os professores incluam a temática na interdisciplinaridade e possam incluir a cultura afro em matérias que fazem parte matriz curricular.

"Para a associação é uma honra receber convites como esse – explica Waldir – abordar a temática com os professores foi uma experiência nova, pois já realizamos palestra em mais de cinquenta escolas em mais de dez cidades diferentes, mas sempre para alunos, nunca direcionada para professores", finaliza o militante afro.

O blog deu certo! Mil acessos.

Lousa digital, computadores, celulares transformers (aqueles que fazem tudo, se duvidar até mordem e fazem xixi), tudo isso pra um professor antenado pode se tornar ferramenta pedagógica, lembrando que o jovem fica muito tempo na frente do computador e tem contado mais que diário, diria ser até uma relação de amor com a tecnologia.  E pasmem, segundo o Ibope, em pesquisa feita com 390 jovens, são mais de 5 horas por dia que os adolescentes passam em frente ao computador. Então por que não usar o famoso PC para dar uma estudadinha também?

Entre tuytar um pouquinho, um post aqui outro ali no facebook e as olhadinhas dos scraps no Orkut, por que não passar no blog do professor?

Confesso que eu mesmo não acreditei nessa proposta. Blog do professor, balela, como diria minha avó!

Bom... Agora que chegamos aos mil acessos, que vejo os alunos comentarem dentro da sala os conteúdos que publico aqui e as experiências que já tive quando postei conteúdo e no outro dia todo mundo estava com seu impresso na sala, esperando somente a explicação. Sim... O blog deu certo!

Como diria Gilberto Freyre, hoje, o cientista social mais lido, discutido e interpretado do Brasil e o divisor de águas da educação. “Sem um fim social o saber será a maior das futilidades”, para tanto, o blog não se tornou uma futilidade, e sim uma ferramenta fantástica de encontro entre aluno e professor, dentro e principalmente fora da sala, o blog permite que o aluno tenha contato com a escola mesmo estando em casa. Até mesmo em um tarde fria e modorrenta.

Basta um clic e esta lá!

Obrigado pelos 1000 acessos!

Professor Waldir Joanassi Filho

Especialistas dão dicas para ter sucesso ao pedir um aumento de salário

Por - HELOÍSA NORONHA/Colaboração para o UOL e WALDIR JOANASSI FILHO/Folha de Palmeira

Você adora o que faz, se esforça, tem um bom relacionamento com colegas e superiores, no entanto, falta ganhar melhor para ficar totalmente feliz. E, firme nesse objetivo, está se munindo de coragem para pedir um aumento de salário para o seu chefe. Acredite: coragem nem é o atributo mais importante. Para que seu plano dê certo, é preciso levar em consideração os momentos anteriores e até posteriores à fatídica conversa.

O primeiro passo é fazer uma autoavaliação sincera. "Tenha autocrítica para saber se realmente merece esse aumento de salário. Empenho e qualificações contam muito", afirma a consultora de desenvolvimento humano e palestrante motivacional Eliana Barbosa, de São Paulo. "É sempre importante saber o momento adequado de ter essa conversa com a chefia. Caso contrário, essa situação pode até prejudicar o funcionário", completa.

Para a psicóloga Izabel Failde, da Failde Consultoria em Desenvolvimento Pessoal e Profissional, também de São Paulo, é fundamental se informar sobre as políticas e o plano de cargos e salários da empresa, para não atropelar as regras internas. "Outra sugestão é avaliar seu salário em relação ao mercado, para que você saber se ele está ou não defasado. Considere o quanto ganham os profissionais de mesmo cargo ou similar na sua região, no mesmo segmento de negócio de sua empresa e em companhias do mesmo porte que a sua", explica. Assim, você terá um valor concreto e realista em mente.
Izabel Failde ainda aconselha a analisar a remuneração atual real, que é a somatória de salário e benefícios diretos e indiretos. "Faça as contas e assegure-se dos descontos legais que envolvem o salário pretendido. É comum a alteração de faixa de desconto de imposto de renda, o que acarreta num salário líquido igual ou até menor do que o atual", alerta.

MOMENTO

 

Pegar o chefe pelo braço, no corredor, não é a melhor estratégia. Se o seu chefe for do tipo formal, o ideal é solicitar uma reunião reservada com a secretária dele. Se tiver um perfil mais tranquilo, pode chamá-lo diretamente para conversar.
"Eu acredito que o melhor horário é por volta de uma hora depois que seu chefe chegou à empresa. Ele já vai ter colocado a vida profissional em ordem", sugere a consultora Eliana Barbosa. Dica extra: não avise colegas de suas pretensões, pois isso pode gerar um burburinho desnecessário e prejudicial. O assunto só diz respeito a você.

ASTRAL

 

Informe-se, antecipadamente, sobre a situação financeira da empresa, como ela está atuando no mercado e como está o cenário econômico atual. Além disso, observe  o humor de seu chefe no dia escolhido para a conversa.
É uma péssima ideia abordá-lo no dia em que o carro quebrou ou que alguém do departamento acaba de pedir demissão. Vale a pena, ainda, investigar as próprias emoções. Para as mulheres, por exemplo, conversar sobre aumento em pleno ápice da

TPM oferece o risco de a emoção sobrepujar a razão. Escolha um dia em que você esteja confiante e de bem com a vida.

VISUAL

 

Em um mundo que valoriza tanto a aparência, os trajes que você veste podem somar (ou subtrair) pontos. "Use a roupa que lhe faz se sentir bem, confortável, autoconfiante e natural", afirma Eliana Barbosa, consultora de desenvolvimento humano e palestrante motivacional. "Eu, por exemplo, gosto muito de usar vermelho quando quero me sentir mais energizada e nos momentos em que quero passar uma imagem de determinação e garra", conta.
De acordo com Daniela Levy, presidente da Associação de Psicologia Positiva da América Latina (APPAL), um bom parâmetro é levar em conta a maneira como o chefe costuma se vestir –e tentar imitar cores, tecidos e estilo (formal ou informal). Lembre-se: há uma regrinha implícita em alguns ambientes corporativos de que o funcionário sempre deve se vestir de acordo com o cargo que almeja, e não com aquele que ocupa. Vale a pena apostar no azul, em especial o marinho. O tom inspira confiança e assertividade. O laranja, por sua vez, dá energia, enquanto o lilás acalma.

ABORDAGEM

 

Ana Maria Ferraz de Campos, instrutora da Sociedade Brasileira de Programação Neurolinguística (SBPNL), chama a atenção para o fato de que pedir aumento é sempre delicado e deixa o interessado em situação prévia de estresse. "A meta envolve, na maior parte das vezes, questões emocionais, pensamentos depreciativos e dados reais da empresa, além dos humores do chefe. E chefe é chefe", diz.
"Portanto, prepare-se para a conversa repetindo internamente aspectos e competências que você sabe que tem. Lembre-se de momentos profissionais positivos". Já a consultora Eliana Barbosa sugere colocar-se no lugar de seu superior e imaginar como você gostaria que abordassem esse tema. "Depois, sem rodeios, entre no assunto com bastante maturidade e preparo para ouvir um possível não", explica.

POSTURA

 

Sua postura corporal fará grande diferença no momento de pedir um aumento de salário. Por isso, cumprimente o seu chefe, sorrindo, sente-se elegantemente na cadeira para conversar, mantendo sua cabeça erguida, de forma que demonstre sua autoconfiança e merecimento.
"Não fique balançando na cadeira, muito menos fazendo algum barulho com as unhas ou um objeto na mesa de seu superior", diz Eliana Barbosa, consultora de desenvolvimento humano e palestrante motivacional. Ana Maria Ferraz de Campos, instrutora da Sociedade Brasileira de Programação Neurolinguística (SBPNL), indica lançar mão da técnica de comunicação "rapport", que consiste em imitar sutilmente o estilo da outra pessoa: gestos, postura e até tom de voz. Ao entrar no mundo de seu chefe dessa forma, você o faz sentir que o entende e que vocês têm laços em comum, a famosa empatia.

ARGUMENTOS

 Comece a conversa demonstrando autoconfiança plena e agradecendo a oportunidade de trabalhar na empresa. Depois, mostre clareza em sua intenção e não perca tempo. Explique, com fatos, como o seu trabalho agrega valor à empresa. Comente projetos bem-sucedidos que você participou, além das suas atividades normais, ou alguma inovação que gerou lucros para empresa. Fale de suas competências e valores sem desmerecer os demais ou valorizar-se extremamente, já que ser arrogante não é a melhor estratégia.
Como chefes adoram números (eles significam fatos concretos e resultados), cite-os! Exemplos: "Nos últimos seis meses eu e minha equipe superamos as metas da empresa em 12%"; "Meus quatro últimos projetos foram finalizados, em média, 30 dias antes do prazo e os resultados foram 6% superiores aos anteriores"; "Minha carteira de clientes tem crescido cerca de 20% ao mês, enquanto a carteira geral da empresa tem, em média, 5% de crescimento".
“Evite falar dos aspectos negativos e reclamar. Não concentre-se nas fraquezas, mas, sim, nos pontos fortes, nos aspectos positivos, nas forças", ensina Daniela Levy, presidente da Associação de Psicologia Positiva da América Latina (Appal). Após argumentar, pergunte se seria possível fazer um ajuste do seu salário ou um aumento da sua remuneração. "Pergunte sobre a possibilidade, a viabilidade. Não faça simplesmente um pedido de dinheiro", diz Daniela. Encerre comentando o quanto você evoluiu no tempo em que trabalha na empresa, e que, por isso, um aumento de salário será um bom 

ASSERTIVIDADE

 Em um mundo ideal, o chefe concordaria com tudo o que você disse, faria uma ligação imediata para o departamento de recursos humanos e aprovaria um aumento de 100%, no mínimo. Na vida real, é raro que a resposta afirmativa ocorra no mesmo instante. Antes de dar o veredicto, seu chefe vai pensar, fazer contas, discutir o caso com outros departamentos e, depois de alguns dias, responderá sobre o aumento. Por isso, tenha paciência.
Seja tolerante (e profissional) se ouvir um não. Ainda assim, agradeça a atenção de seu superior e pergunte, educadamente, quais os motivos de sua resposta negativa, até para que você possa melhorar e crescer mais. "Isso vai ser muito importante para que seu chefe o valorize e, quem sabe, em uma próxima oportunidade,  possa lhe conceder esse aumento", afirma a consultora de desenvolvimento Eliana Barbosa. A psicóloga Izabel Failde também sugere negociar um bônus ou alterações em seus benefícios, como pagamento de combustível ou melhoria da assistência médica. "Se nada disso der certo, proponha retornarem ao assunto em três ou quatro meses", explica. E, claro, ao passar esse período, chame o seu chefe para uma nova conversa.

Sete erros comuns: conheça-os para não cometê-los

1. Se você recebeu uma proposta de outra empresa, pode usar esse argumento, mas não em tom de chantagem. Exemplo: "Estou pedindo aumento porque não quero sair daqui, mas se não tiver jeito, vou para a concorrência, que me fez uma proposta com o valor que almejo.";

2. Evite relatar dramas pessoais, do tipo "Tenho dívidas no cartão de crédito" ou "Preciso reformar a casa". "Isso transfere à empresa os problemas pessoais. Na melhor das hipóteses, o líder entenderá seu drama e, polidamente, recusará dar-lhe o aumento”, diz a psicóloga Izabel Failde;

3. Jamais utilize o cumprimento de suas obrigações profissionais como argumento para pedir aumento. Ausência de faltas ou atrasos e deveres em dia não são diferenciais;

4. Não se queixe de situação alguma, nem queira apontar problemas. Exemplo: “Eu mereço aumento porque a minha função é a mais cobrada e a que vocês menos valorizam.";

5. Nunca compare seus talentos com os de seus colegas de trabalho, porque é antiético e isso vai prejudicá-lo;

6. Há muito tempo o critério do "tempo de casa" caiu em desuso. “Esse é um argumento ultrapassado e vazio. Há inúmeros casos em que os profissionais com menos tempo de empresa são mais empenhados e atualizados do que os mais antigos”, conta Izabel Failde.

7. "Não cite proteções ou injustiças e evite rebater opiniões", diz Ana Maria Ferraz de Campos, instrutora da SBPNL. Argumente sem discutir ou atacar outras pessoas.